Problemas que enfrentan las empresas familiares en el proceso de sucesión en el Estado de Nayarit
DOI:
https://doi.org/10.58299/edu.v17i18.125Palabras clave:
Empresas familiares, sucesión, conflictos emocionalesResumen
Actualmente se considera que las empresas familiares son el factor principal de la Economía de un Estado, éstas se crean a partir de un proyecto que se convierte en un negocio que llega a representar el patrimonio de una familia, el cual busca el bienestar de la población satisfaciendo necesidades. El objetivo de esta investigación es conocer los retos y problema que las empresas familiares necesitan superar para poder sobrevivir. En los resultados encontramos que algunos de los problemas que enfrentan son, confusión entre empresa y familia, nepotismo, exceso de familiares en la empresa, conflictos emocionales y organizaciones poco profesionales.
Citas
Araujo, Cabrera y, Cabrera Suárez. (2000). "Empresas Familiares Bajo la Óptica de los roles de Mintzberg", Investigaciones Europeas, vol. 6, nº 3.
Basco, Rodrigo. (2005). “Comportamientos en la dirección y el gobierno de la empresa familiar. Análisis empírico de la profesionalización como garantía de continuidad”, documento de investigación. UCM
Bueno, E. (2003). “Enfoques principales y tendencias en dirección del conocimiento (Knowledge Management)” pp.21-54; en Hernández, R. (2003) “Dirección de conocimiento: Desarrollos teóricos y aplicaciones” Ediciones La Coria, Fundación Xavier de Salas. Trujillo (Cáceres).
Christensen, C. (1973). La sucesión en la Dirección de Pequeñas Empresas. Barcelona: Editorial Labor S. A. (tercera edición).
Leach, P. (1996). La empresa familiar, Ed. Granica, Buenos Aires.
Leach, Peter. (2002). More than family: Non-family executives in the family business. Family Business Review.
Lozano Posso, Melquiadec. (2000). el protocolo en las empresas de propiedad familiar. Universidad ICESI. www.icesi.edu.com
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2020 EDUCATECONCIENCIA
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.